■中国出版传媒商报记者 林 致

　　当林云在2017年6月接过中国和平出版社（以下简称“和平社”）社长职位时，这家有着32年历史的老牌少儿出版社正面临前所未有的困境：北京开卷数据显示，2016年整体市场排名仅为第471位，少儿市场排名第227位，在全国500多家出版社中几乎处于中下游水平。8年后的2025年，站在40周年的新起点上，和平社交出了一份令人瞩目的成绩单：截至2024年底，整体市场排名与2016年相比，跃升至第78位，少儿市场排名第44位，回款实洋增长近170倍，发货码洋增长近100倍，百余种图书获得国家级、省部级荣誉。

　　发展历程：服务少年儿童健康成长

　　1985年，经原文化部批准，和平社在北京正式成立，社号为481。

　　作为一家出版少儿读物的出版社，其最初使命是出版国家名誉主席宋庆龄的著作和各类少年儿童读物，侧重于低幼儿童读物及与中国宋庆龄基金会会务活动有关的出版物。

　　在建社初期，和平社便推出了《宋庆龄和孩子们》《宋庆龄伟大光荣的一生》等重磅作品，并通过《小学语文多用词典》、“当代中学生”丛书等产品建立了初步的市场影响力。1986年在我国香港举办的“虎的艺术展”开创了生肖艺术展先河，1988年承办的首届北京纸手工艺术展示会更是拓展了出版边界。

　　2008年成为和平社发展史上的第一个关键转折点。为适应文化体制改革需要，经原国家新闻出版总署批准，由中国宋庆龄基金会联合江西省出版集团对和平社进行重组改制，成立中国和平出版社有限责任公司。这一“中央+地方”的重组模式被业界称为“和平模式”，成为当时出版业改制的标志性事件。然而直到2018年，这家老牌出版社才真正迎来市场化转型的关键期。

　　2018年1月，和平社在北京图书订货会期间宣布成立“小白鸽童书馆”，正式吹响了“全面回归青少年出版，走市场化品牌化之路”的号角。

　　破局之道：从战略重构到机制创新

　　林云在回忆2017年接任和平社社长时表示，面对市场排名落后、团队士气低落、产品结构单一等多重挑战，她带领新班子做的第一件事就是深入调研，梳理和平社的历史积淀与核心优势。

　　调研结果显示，尽管市场表现不佳，但和平社在低幼读物、宋庆龄题材等领域仍有深厚积累。基于此，社里制定了“全面回归青少年出版”的市场化战略，并确立了“出版有温度的童书，陪伴有气质的童年”的出书理念。

　　“之所以要尽快树立童书品牌，是因为当时版权方和渠道方对于和平社的品牌和产品相对陌生、信心不足，亟须通过以品牌立社的思路稳扎稳打。”林云解释道，一个品牌的打造，可以汇集更多资源，进而出版更多的优质产品。同时，通过出版优质的产品，又能让品牌在读者和市场中更具口碑和影响力，形成良性循环。

　　在明确“回归青少年出版”的战略方向后，和平社构建了五个重点发展方向：注重原创作品的培育和开发，加大对原创儿童文学、绘本的投入， 如《别让太阳掉下来》等获奖作品；注重图书的品质和品相，从内容策划到装帧设计，全方位提升产品质量；注重长线产品的开拓和运营，打造系列化、品牌化产品，如“未来讲堂”系列；注重多元渠道的营销推广，线上线下融合，拓展销售和影响力边界；注重国际间的交流合作，推动中国原创童书“走出去”。

　　机制创新：“三制”激发组织活力

　　战略落地离不开组织支撑。和平社引入江西省出版传媒集团的“三制”机制——事业部制、项目部制、工作室制，让专业的人做专业的事。2018年8月，小白鸽童书馆事业部率先运营，被赋予经营自主权、人事任免权、绩效考核分配权，实施扁平化管理，有效降低了协调成本。

　　在人才建设方面，和平社构建了“老中青”结合的梯队结构，中级以上职称编辑占比达八成。特别打造“传帮带”氛围，让经验丰富的老编辑带新人，传承专业精神。同时，通过全员竞聘、岗位优化，给想干事、能干事的员工提供平台与舞台。

　　信息化建设同样不可或缺。和平社上线了云章复合出版ERP管理系统，贯通编辑、印制、发行和财务工作，提升工作效率的同时，为企业决策提供数据支撑。

　　增长引擎：产品创新与品牌重塑

　　战略与机制的双重保障下，和平社的产品创新迎来爆发期。截至2024年底，和平社全年出版新书较2017年增加了162种，形成了以儿童文学、绘本、科普读物、教育读物为核心的产品矩阵。其中，《别让太阳掉下来》成为现象级作品，获中国出版政府奖提名奖等多项大奖；《向山而行》根据“七一勋章”获得者张桂梅的真实事迹创作，入选多个推荐书目；《国之瑰宝——宋庆龄的故事》《妈妈的剪影》等作品也获得了青少年出版领域的各类重磅奖项。

　　和平社主要经营指标增长（2017年~2024年）

　　整体市场排名：第453位→第78位（上升375位）

　　少儿市场排名：第201位→第44位（上升157位）

　　全年出版新书：增加162种

　　发货码洋：增长近100倍

　　回款实洋：增长近170倍

　　获奖图书：百余种获得国家级、省部级荣誉

　　在品牌建设方面，“小白鸽童书馆”已成为和平社的核心竞争力。通过持续举办重点图书推荐等品牌活动，和平社构建了线上线下融合的读者互动体系，增强了品牌认同感和用户黏性。

　　未来展望：探索融合出版边界

　　站在“十五五”新的发展节点和40周年的历史新起点上，和平社将始终锚定青少年出版主阵地，持续擦亮“小白鸽童书馆”品牌，同时积极探索融合出版边界。

　　林云表示，未来和平社将重点布局三个方向：一是深化原创内容生产，打造更多具有时代特色和中国精神的精品力作；二是推进数字化转型，开发互动电子书、知识服务等新型产品形态；三是拓展“出版+”生态，通过IP运营、文创开发、阅读服务等延伸产业链条。

　　“阅读滋养童心，和平点亮未来。”这不仅是一句口号，更是一份承诺。林云认为，和平社将继续继承和发扬宋庆龄“把最宝贵的东西给予儿童”的崇高使命，在青少年出版领域书写新的“和平篇章”。

　　对于中国出版业而言，和平社的逆袭故事提供了一个宝贵样本：在市场化浪潮中，老牌出版社不必被历史包袱所困，通过战略聚焦、机制创新和品牌重塑，同样可以焕发新的生机与活力。而在内容为王的时代，那些真正理解读者需求、坚持品质至上的出版机构，终将在市场竞争中脱颖而出。