关键词 战略执行 绩效管理 行动逻辑

　　○赵曙明

　　绩效管理本质上具有战略性，需要依托并服务于企业整体战略才能达到绩效管理的目的。战略性绩效管理是识别、衡量以及开发个人、岗位、团队和企业绩效，并且使这些绩效与企业战略目标持续保持一致的过程。然而，已有相关著述大多将绩效管理研究局限于人力资源管理领域，缺乏针对战略执行过程的细致探讨，理论研究与实践运用之间联系也不够紧密。近期，由嘉兴大学李杰义教授在其主持的浙江省软科学研究计划重点项目、教育部人文社会科学规划项目和国家哲学社会科学后期资助项目等研究成果基础上所著的、由经济科学出版社出版的《战略性绩效管理的行动逻辑》一书，很好地弥补了现有研究的上述不足。该著运用战略管理、人力资源管理、人才管理及绩效管理等最新研究成果，对企业绩效管理实践进行反思，系统揭示了战略性绩效管理行动逻辑的关键领域及其内在机制。该著由李杰义教授多年撰写的40余篇论文精炼而成，不仅为学术界提供了新的研究视角，也为企业管理者提供了有价值的参考。该著的学术价值与实践价值具体表现在三个方面：

　　第一，立题见解独特。该著以系统思维来理解绩效管理规律，探究战略性绩效管理的内涵特征、行动逻辑及内在规律，是一部集理论研究和实践案例分析于一体的著作。该书立足企业战略管理和人力资源管理的鲜活实践，着力解决战略性绩效管理的行动逻辑“是什么”“为什么”“怎么办”等问题，内容详细，观点新颖，对企业推进绩效管理模式转型具有重要的理论价值和实践指导意义。

　　第二，内容系统全面。该著通过梳理绩效管理的理论和实践研究现状，阐明战略性绩效管理的理论基础、行动过程、评价体系、分析方法、开发机制、新兴领域与整合策略，很好地诠释了战略性绩效管理的理论内涵，并给出战略性绩效管理的整合策略。逻辑结构清晰，得出的结论科学客观，内容环环相扣、层层递进，兼具系统性和全面性特征，丰富了绩效管理理论，也可为后续研究与实践提供参考。

　　第三，实践指导性强。该著坚持问题导向，解析传统绩效管理模式转型面临的新挑战，分析传统绩效管理模式存在的问题，对指导企业明确绩效管理模式转型思路具有较好的参考价值。该著通过企业案例分析，对战略性绩效管理的行动过程、评价体系、分析方法、开发机制等进行探讨，并辅以大量图表，向读者直观展示研究内容与分析结果，可为企业实践提供方法借鉴。

　　总之，该著语言表达凝练，写作文风清新，结构系统合理，理论基础扎实，案例分析翔实，是一部理论深厚的学术著作，也是一部具有实践意义的参考书。无论是学术研究者、企业管理者，还是对绩效管理问题感兴趣的读者，相信都能从书中获得丰富启示。

　　（作者系南京大学人文社科资深教授、博士生导师、南京大学商学院名誉院长、南京大学行知书院院长）