■黄元洪（社会科学文献出版社电子书业务负责人）

　　社会科学文献出版社的数字业务主要有三大块：数据库业务、数字学术服务业务、电子书及资源授权运营业务。今年前7个月，数字业务收入整体与去年持平。电子书业务收入到账有所增加，其中，C端渠道业务随着第三方内容平台大盘下降而同比下降；自营电子书平台“先晓书院”销售同比增长较多；机构渠道销售略有增长，电子书机构市场，包括馆配、党政机关和行业机构等服务业务，目前仍处于起步阶段，但市场潜力较大。

　　社科文献出版社的电子书业务，包括C端渠道业务、B端机构渠道业务和自营电子书平台销售三个部分。亚马逊的销售收入在C端个人业务收入占比近50%，亚马逊Kindle宣布将退出后，我们仍平稳推进该渠道运营，上半年的销售情况有小幅下降，但越接近退出时间线，下降趋势会越明显。

　　专业出版有其自身特性和规律，高价值的内容定位不能改变，要坚持可持续发展机制，避免杀鸡取卵。针对当下的市场环境，要坚持电子书业务的主体基调，并在具体策略进行调整，增加自营平台的投入、调整对外授权品类策略。对于Kindle退出后留下的业务空缺，我们一方面寻求具备相似条件和模式的渠道补位，另一方面要依靠加大自营电子书平台“先晓书院”的运营，发展垂直领域用户服务。“先晓书院”是社科文献出版社的知识资源总库，品种最全，资源自动上下架，纸电同步率94.5%，支持单篇全文库模式和面向读者、作者和机构的定制服务，终端包括PC、H5和APP，Pad/墨水屏阅读版本目前正在计划开发中。

　　有声书方面，我们延续先前的运营策略，紧跟平台；同时，更主动、更紧密地与平台运营对接。

　　数字融合发展的趋势和方向是明确的，未来可期，但需在当下提前布局。整体上，社科文献出版社的策略是拥抱大趋势，持续跟进投入，持续升级，积极探索创新，等待引爆点。新产品形态和模式探索上，我们要至少做到不缺席，持续跟进，坚持自身定位，按照规划稳步推进。互联网模式裹挟着前行的当下，学术出版社的数字出版、知识服务、融合出版、出版融合，既要拥抱互联网，利用新技术赋能，但同时应该有所坚持，协同构建数字内容价值体现的基本逻辑，创建相对规范、可持续发展的基础环境。不管是新的互联网消费市场，还是原有图书内容消费市场，数字内容产品的定价逻辑、销售方式、服务模式、权利保障等，对数字业务开发都有诸多制约。目前，我们的应对策略是尝试建立区块链+数字内容运营（发行）平台模式，建立规范、可信任、可面向多场景的授权、服务、结算综合体系，作为数字业务的关键基础设施。