邝芮：每个阶段遇到的困难各不相同，我和团队一起面对并克服。以前我们做众筹项目较多，销售规模较大，最多的一年众筹了1000多万元的金额，这也代表着卖了大大小小数十万件产品。但是众筹项目运营是一个非常精密且不能有短板的业务，我们在产品和销售方面较擅长，很多项目卖得比较好，但是回报和售后阶段，以前我们接触较少，难免出现较多问题。我们也不断地总结经验，调整工作流程，补充人手，增加投入，不断补齐短板，克服这些困难。过程中更有收获的是总结了一套发现问题解决问题的方法论。

　　刘运来：市场的不确定性越来越强，文创产品的开发周期偏长，从内容到创意，再转化成产品载体，往往需要几个月甚至更长时间。尤其是像“宋·礼”系列这样深度挖掘传统文化的项目，前期要花大量精力去梳理古籍文献、考证图像细节、提取文化元素，确保内容的准确性和文化厚度；设计环节又涉及传统工艺与现代审美的融合，比如木版水印、澄泥砚制作等非遗技艺，打样调整反复多次才能达到理想效果；再加上我们常做跨领域合作，比如和科技公司开发数字藏品、和教育机构做研学课程，多方协调沟通，流程复杂，容易影响整体进度。

　　为了提升效率，我们这几年不断优化工作方式，加快升级迭代速度。一方面，建立更清晰的项目管理流程，明确各环节的时间节点和责任人，避免“卡点”。另一方面，加强前期调研和资源储备，如基于往年的销售数据和用户反馈提前预判需求。更重要的是，推动资源整合和数字化建设，比如，与制造厂商建立长期合作机制，提前锁定工艺资源。同时，搭建“宋画”资源数据库，让设计团队能快速调用高质量素材，大大缩短了创意启动时间。现在我们的响应速度明显提升，“宋·礼2025”文创礼盒从立项到上市控制在6个月左右，不仅保证了文化品质，也精准赶上了春节销售节点，实现了双效益。​

　　徐莺：以“剑来金精铜钱系列” 为例，核心难题在于如何精准还原小说中铜钱的设定 —— 小说对金精铜钱的形制、寓意有明确描述，但将文字意象转化为实体产品时，工艺实现存在巨大障碍。例如迎春钱 “镂空透雕，祥云飞流，有一尊披甲神人在擂鼓” 的描述，属于无范本可参考的原创设计，披甲神人的姿态塑造、祥云纹样与透雕工艺的结合方式，以及如何在保证设计完整性的前提下降低镂空透雕的报废率，均为亟须突破的技术瓶颈。

　　为解决这些问题，团队与“朱炳仁・铜”展开深度技术协作，充分利用其在铜制品工艺上的积累，通过10余轮设计稿迭代优化造型细节，最终采用熔铸、镂雕、镀金等复合工艺，既精准还原书中的美学意象，又将成品合格率提升至行业标准以上，推出品貌俱佳的金精铜钱系列。该产品上市后迅速成为爆款，印证了解决方案的有效性。