中国出版传媒商报讯 日前，电子工业出版社重磅推出安秋明新作《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》。安秋明为阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人。他是文章合集《培训管理者必修的12堂课》的作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。该书针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业，进而促进平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备进入数字商业时代的组织，以及致力于企业培训团队运营的同仁具有借鉴意义。

　　《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》借用阿里巴巴“三板斧”结构，把“赋能”这一话题拆成三大部分、九个细分话题。其中，“腿部三板斧”讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。“腰部三板斧”讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。“头部三板斧”讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。该书从“腰部三板斧”开讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，最后升华，讲组织价值的问题。最后一章，安秋明讲赋能团队的自我提升问题，“要赋能别人，首先要自我赋能。”他说，其中涉及一个领导者如何带领一个企业培训团队的种种事项，这也是安秋明这些年的“血泪史”，“会感性些，但贵在真实。”在每一章最后，几乎都有一个二维码，为读者附上他在团队内部分享的一些邮件。他习惯通过邮件和团队分享心得、思考。因为他相信，文字有着某种神奇的力量，当你写出来、分享出来时，你的态度、你的精神就会传递给他人。（文萱）