○刘筠

　　出版机构编辑面临两大现实困境：一是繁重的出版任务往往不允许编辑有充足的时间去精编精校图书，导致出书数量与出书质量的矛盾。二是受制于有限的时间和多样化的书稿，编辑在专业素养上不断提升的难度较大，导致专业化发展诉求与多元化现实作为的矛盾。

　　出现上述困境，表面上看是因稿件数量庞大、种类繁杂和编辑时间有限所致，深层次的原因在于如下几个方面。首先，文化理想与商业理性难以兼得，“双效”图书来之不易。其次，出版单位定位模糊，选题论证不严谨，缺乏出版特色和板块优势。再次，编辑专业水准不够，缺乏独当一面的能力。

　　要走出上述困境，显然不是一朝一夕、一招一式所能解决的事情，需要经历一个长期复杂、系统设计的过程，需要出版管理部门、出版单位和编辑自身等直面现实困境，采取有针对性的措施。对于与编辑密切相关的出版单位而言，理应成为解困的主体。进一步来说，出版单位从出版理念、选题制度、外编制度、编辑成长环境入手，可视为几项纾困办法。

　　加强价值引领，树立为读者出好书的理念，真正把文化建设提升到单位发展战略的高度。出版企业是文化单位，文化是单位内核。“文化是出版的根，出版的命。没有文化的出版，等于没有灵魂的躯壳。”出版物的文化性与经济性，并不是此消彼长、相互割裂的关系，而是相辅相成、辩证统一的。一家出版单位要协调文化与经济的关系，首要的是真正把文化建设提升到单位发展战略的高度，并拥有适合自身的独特的文化理念和文化追求。从普遍性的角度来看，为读者出好书，应该是诸多出版企业基本且极其重要的价值遵循。为读者出好书，涉及“读者”和“好书”两个维度。为此，既要有读者至上的理念，充分考虑读者正当的文化需求，也要有出好书的理念，出版有品位、有格调、有责任的图书，而不是为了追逐短期的经济利益，出版低俗、庸俗、媚俗的图书。只有坚持正确的文化导向，准确把握读者需求，才能对作者稿件中的基本结构、主要观点和行文逻辑进行甄别和判断、引导和筛选，才能实现作者与读者、文化与经济的和谐统一，打造叫好又叫座的精品图书。

　　落实严格的选题论证制度，把控选题方向，切实提升内容质量和编辑加工效率。出版单位一是要明确出版定位，有所为有所不为。要做到这一点，需要对本单位的作者资源、读者资源、渠道资源、经济实力、文化积淀等有充分的了解，对别的出版单位的优势和劣势，出版行业的发展现状和趋势等有明确的认知。二是要坚持精品意识和传世意识，真正从出版责任、文化担当的高度来策划选题，引领选题方向，真正从企业可持续发展的角度来论证选题，统筹考虑选题的文化价值和经济价值，增强选题的系统性、优质性和延伸性，突出核心产品线的夯实和拓展，坚决摒弃那些不利于企业长远发展的关系稿、自费稿、包销稿或者同质化选题，从源头上把控选题方向和内容质量。只有做到选题精良、产品集中度高，才能提升内容质量和编辑加工效率，才能在细分市场赢得地位，真正增强企业的核心竞争力。

　　发展一批高水平的外编人员，让编辑从繁重的文字工作中解脱出来。发展外编可以采取社里招聘和编辑物色两种方式，以前者为主。外编从事的主要是一审工作，社里编辑进行二审、三审工作。外编的管理不能随意，而应该有一整套的招聘、培训、使用和考核方案。唯有如此，才能让社内编辑赢得有效时间。

　　打造多元化的编辑历练平台，创造良好的编辑学习环境，让编辑成为某个出版领域的专家。一方面，出版单位打造多元化的编辑历练平台，是促进编辑专业化成长的基本路径。所谓多元化的编辑历练平台，是指手段、措施和方法多元，即出版单位坚持物质奖励和精神激励相结合，综合运用提拔使用、交流轮岗、奖优评先、承担重要项目、破格晋升职称职务、建立编辑工作室等方式，让编辑能够发挥特长，让奋发有为的编辑能够脱颖而出，形成各得其所、各安其位的和谐局面。

　　另一方面，出版单位也应该为编辑创造良好的学习环境，让编辑成为某个出版领域的专家。“编辑必须在某一个方向上‘专’起来，成为这个领域的‘专’家，这样他才能对该领域的进展状况有准确的判断，对作者作出准确的选择，对作品的质量有基本的把握，对受众的需求有更清晰的认知，才能做一个称职的编辑。”为此，一是出版单位建立常态化的学习机制，每周至少开展一次编辑业务研讨活动，要求编辑每年至少参加一次学科会议或者学术研讨会，每年至少撰写一篇出版专业论文。二是出版单位建立“传帮带”机制，通过明确新老编辑各自的责任和目标，检查计划实施情况等，保证双方取长补短、相得益彰。编辑主体要激发内生动力，激发编辑的文化创造活力，加强编辑工作总结和经验积累，加强编辑手段的创新，以学促行，以行践学，构建较为完整的专业知识体系和有自我优势的出版板块，成为专家型编辑。