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出版研学实效破“疫”逆压发展
关键词 实效经营 抓准重点 年度攻略

  ■中国出版传媒商报记者  李星零

  今年,面临疫情的冲击,出版研学多路径破“疫”突围,在压力中实效锁定复产路径。

  “曲线”突围与蓄势规划同步

  在研学实践活动断崖式下降的情况下,相关机构尝试通过关联性经营业务来补足。

  截至上半年,辽宁出版集团北方国际文化旅游投资有限公司研学板块经过北方文旅的项目扶持,以特色基地、景区的合作运营带动研学、亲子业务触底反弹,辅以企、事业单位党、团建培训服务维持团队生存。公司通过与国有景区的合作,获得景区团队运营权,以线上票务、团队活动植入的方式向景区导流,在服务、活动配套、景区项目上实现赢利。

  读者文化旅游股份有限公司主要展开了两大方面的“突围战”:一是开展系统化的内部培训,以线上为主,包括课程开发、市场营销等;二是积极拓展“研学+”业务,如景区研学课程开发等;甘肃省研学读本《读行陇原》(小、初、高)于4月出版发行;围绕研学合作学校于6月中下旬策划组织三期教师党建活动等。

  此外,不少机构推动了战略性的规划落实特别是新业务的实施铺垫。今年4月,山西新华书店集团印发的《山西新华书店集团研学旅行业务经营管理办法(试行)》出台后,集团下属研学公司赴重点市、县考察研学资源,与营地和基地洽谈研学课程和研学线路的开发,推动全省研学营地的拓展和区域研学资源的整合。同时,研学公司与各级公司交流操作经验,深入探讨招生细节,明确职责分工。截止目前,研学公司已初步建成覆盖五地市的独立运营体系。

  广东新华发行集团总部集中力量打造“新华书店大湾区青少年研学实践教育基地”,整合人财物高效完成基地规划、课程研发、导师培训。在研学实践教育布局过程中,广东新华整合广东省新华书店总部文化传承优势资源以及各地区特色文旅、农业、工业、商业等资源,依托集团公司总部课程研发及规划优势,联合当地教育局及当地新华书店共建研学实践基地,搭建起集团总部、市县门店研学实践教育体验区、市县研学实践教育基地三位一体的广东新华研学实践教育网络,“新华书店大湾区青少年研学实践教育基地”已被广东省教育厅评定为省级基地,共建基地已达成5个。

  截至6月底,湖北长江传媒国旅已布局湖北全省,完成随州、咸宁、武汉江夏所托管运营营地关于青少年社会实践与劳动教育基地的相关工作。长江国旅还积极参加全省各地研学项目的招标,已成功入围武汉相关区及荆州、襄阳相关县的研学旅行服务准入许可,并已与入围地区学校签订相关合作协议等。截至6月底,长江国旅组织承办了近500人的公司团建活动。

  新产品和新平台成复产抓手

  在停工阶段,不少机构在线上平台、线下新课程产品开发方面推动了一系列扎实工作。这一方面成为企业复产的业务抓手,另一方面也为线上线下相结合的新型研学模式提供了基础。

  在无法开展研学旅行及综合实践活动的情况下,各单位及时改变了课程以及宣传营销方式,将部分线下场景转为线上,呈现形式有微信公众号、直播、云课程等。读者文旅重点打造了“读者文旅”“读者研学旅行”微信公众号自媒体平台;北方文旅在集团优势产业平台上进行直播,内容为文旅产业宣传、家长课堂、学生心理等;长江国旅与湖北省各县市教育局合作,联合打造“疫情防控”、“心理防疫”等五堂公益云课程;广东省新华书店教育培训中心高度重视线上线下融合发展,进一步打造“网站+公众号+门店信息发布联播网+线下活动”的营销宣传网络,并加大投入自主研发“四阅研学实践教育服务平台”,目前系统平台已全面上线运营。

  各机构在打造新的研学课程时,注重凸显各自核心优势和特色。北方文旅从两方面着手开发了新的研学课程。今年,沈阳三大重点发展主题之一就是农业科普。在此背景之下,北方文旅与国有景区的合资公司运营森蒲牧场,开发了较为完善的农牧研学实践课程。此外,北方文旅开发了野外生存课程,以故事情节将学生带入角色,学习掌握方位定向、野外食品加工等。

  广东省新华书店教培中心依托“新华书店大湾区青少年研学实践教育基地”,深挖新华文化传承及企业优势研发“文化摆渡、国学文化、全民阅读、书海畅流、汉字文化、一本书的诞生”六大课程。其中,“文化摆渡”主要是针对新华精神的研学。

  长江国旅以湖北长江出版传媒集团为核心,整合“编、印、发、媒、供”的产业链,完成研发具有出版行业特色的《课本的诞生》课程,并与集团兄弟公司联合出版《课本的诞生》。目前,已有相关学校向其预定该书,并作为指定的综合实践课程之一。疫情期间,公司及各营销子公司根据该地区特色,研发疫情防疫五大特色课程,并制作相应的视频课件。

  读者文旅重点开发了劳动实践教育系列课程“欢乐耦耕记”,以农业劳动、田园科普和互动体验为特色。受疫情影响,读者文旅在这一阶段先通过周末招募、“亲子+自驾”的结合形式,进行5期产品测试,累计约30组家庭参加。

  优化“内政”灵活实施年度计划

  对于研学服务机构而言,上半年最大的压力在于研学教育活动板块的业务几乎处于停摆状态,造成经营情况较去年同期大幅下滑,同时面临现金流短缺等问题。如何实现年度运营目标,是巨大挑战。

  从长远来看,面对疫情防控的常态化,很多机构目前仍面临很大的压力。但也有单位表示,就目前来看,随着国内疫情缓解和产品的多元化变革,压力得到了适度缓解。同时,各单位都期待得到政策、税收等各方面的扶持,并希望国家省市各级教育管理部门、学校等能够齐心协力,多协商、多支持。

  山西新华书店集团副总经理马峰认为,随着疫情防控进入常态化,政策支持显得尤为重要。今年,山西省人民政府办公厅下发《“游山西·读历史”活动实施方案》。文件要求培育特色研学项目,以青少年为主要群体,实施研学游提升行动,丰富研学游形式内涵,积极开展“游山西·读历史”研学实践教育。该文件是山西省人民政府办公厅下发的第一份含有在全省推广研学旅行活动的文件,这标志着研学旅行在省内越来越受重视,未来服务市场广大。山西新华将紧跟文件精神,进一步打造“山西新华研学”品牌。

  从企业内部来看,一些机构从管理上进行了系列调整。上半年业务受到疫情的影响,有的单位实行减薪政策,下半年收入回弹后,预计年底补齐所有员工工资、福利。另外,部分单位推动了一些优化举措。比如广东省新华书店教培中心在集团有关职能部门的指导下,出台了《教育培训项目日常财务开支管理规定》《教育培训中心运营管理办法》《广东省新华书店教育研学基地建设运营办法》《广东新华教育培训分子公司业务激励办法》。读者文旅进一步调整优化了公司管理架构,进一步明确旗下甘肃读者研学教育科技有限公司、甘肃读者印象国际旅行社有限公司逐步进行差异化、互补性发展。

  随着疫情防逐步控稳定,各单位开始有序开展研学活动,最大力度地灵活推动年度计划的实施。7月暑期以来,北方文旅在现有市场渠道中,吸引B端客户组团参加研学实践活动和亲子活动;下半年,北方文旅以基地运营合作建立相对稳定的生命线,带动研学、亲子、党团建等活动的开展。

  山西新华书店研学旅行有限公司与青少年活动中心合作,组织“携手共赢未来”科技教育、“传承红色基因”国防教育为主题的一日研学实践活动。下半年,山西新华赴全省各级子公司开业务对接会;组建以研学公司为枢纽,以市县公司为触角的省市县一体化营销梯队;整合区域化研学资源,形成覆盖全省的区域化独立运行体系。

  长江国旅下半年主抓重点项目建设,一是《课本的诞生》特色课程拟采用“跟着课本去研学”活动组织学生参加研学实践活动。二是筹建“长江文旅公园项目”,计划建成“武汉市青少年社会实践及劳动教育基地”“长江文旅梁子湖旅游集散基地”,实现三位一体管理运维模式。三是积极申报项目,争取国家政策性资金。

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