■中国出版传媒商报记者 张馨宇

　　出版机构自有书店从最初市场驱动下连接读者、展示品牌、拓展多元业态的战略支点，到全民阅读上升为国家战略后的重要抓手，如今随着《全民阅读促进条例》（以下简称《条例》）正式实施，出版单位自有书店更成为推动政策落地生根的核心载体，不仅彰显出版主业的资源优势，更构建了全民阅读的“毛细血管”网络，让《条例》精神落地生根、开花结果。

　　商务印书馆涵芬楼书店、中华书局灿然书屋、广西师范大学出版社集团独秀书房、福建教育出版社大梦书屋、河北出版传媒集团新汇文·文化创意体验中心、新华文轩出版传媒股份有限公司熊猫书店、上海世纪出版集团上海古籍书店、深圳出版集团湾区之眼……近年来，出版单位自有书店迭代或打造新店成为拓展市场力量的路径之一。

　　出版资源赋能 彰显独特优势

　　托生于出版单位的品牌书店，与生俱来承载着文化传播使命，凭借主业赋能形成了多维立体的独特优势，绝非单一的资源整合。

　　全球最大的实体书城“湾区之眼”是深圳出版集团践行全民阅读使命、深耕湾区文化建设的核心抓手。“湾区之眼”以出版资源为核心赋能，成为全民共享的书香空间、湾区文化交流的活力枢纽。深圳出版集团党委书记、董事长唐汉隆介绍：“依托集团‘内容出版、文化零售、文化空间运营、教育综合服务’四大核心业务格局，‘湾区之眼’整合阅读、展览、科技、演艺等全方位资源，让不同年龄、不同需求的市民都能在这里找到属于自己的文化体验。”

　　“出版社与生俱来肩负着文化推广的使命，在全民阅读工作中具有天然的先锋属性，能够整合出版资源、技术资源与渠道资源，实现数字阅读与传统阅读的深度融合，甚至可以将优质阅读活动成果集结出版，形成文化传播的闭环。”广西师范大学出版社集团广西独秀书房图书有限公司总经理容罡表示。独秀书房不仅能提供馆配定制、阅读活动策划等常规服务，更能充当高校与出版社之间的“桥梁”，发掘高校教师的优秀学术成果、教学心得等，及时反馈给出版社。

　　出版集团自有书店相较于新华书店和民营特色书店，其核心优势与独特价值在于依托出版主业的资源整合能力、文化公信力及社会服务使命。大梦书屋副总经理张连旺表示，依托海峡出版发行集团、福建教育出版社，大梦书屋能够精准有效地完成复合型书店所需的各项优质资源整合，实现公共阅读项目的快速落地。

　　专家与活动的高端资源优势成为差异化亮点之一。上海图书公司依托上海世纪出版集团资源打造“科学与中国”上海行——“千名院士·千场科普”系列巡讲等重磅活动，凭借高端学术资源为读者提供专业阅读指引。大梦书屋则借助集团嘉宾作者资源库开展“梦山讲坛”，以深度学术活动满足读者需求。（下转第2版）　　（上接第1版）

　　《条例》是一剂“强心针”

　　《条例》的实施，为出版单位自有书店发展提供了系统性政策支撑，也明确了其作为全民阅读“最后一公里”载体的核心定位。从行业实践来看，出版机构对《条例》的认知高度统一，均将其视为推动书店转型、深耕全民阅读的政策东风。

　　“《条例》的颁布实施，为出版机构推进全民阅读带来了系统性、制度性的发展机遇。《条例》不再满足于‘有书读’的基础层面，而是向着‘读好书、善读书’的高质量方向迈进。”张连旺说。

　　《条例》明确“县级以上人民政府应当结合实际情况将全民阅读促进工作所需经费纳入本级预算”，破解了出版机构此前推进书店建设的经费、资源难题，推动书店发展从自发探索转向制度保障。容罡表示，《条例》的出台，为独秀书房的全民阅读实践注入了强劲的政策动力，也让独秀书房10年的探索有了明确的方向指引与制度保障，推动相关主管部门和企事业单位重视全民阅读经费预算，为后续的阅读推广实践扫清障碍，提供坚实保障。

　　凸显地标化、品牌化、多元化

　　出版单位旗下自有书店依托出版主业资源构建“内容+空间+服务”一体化生态，可以精准承接《条例》要求，推动书店从传统图书销售终端向全民阅读服务载体转型，展现“地标化、品牌化、多元化”的发展趋势，构建长效阅读生态。

　　在地标化建设方面，与在地文化深度绑定，成为城市文化新名片。深圳出版集团“湾区之眼”作为全球最大实体书城，以极具辨识度的建筑形态成为深圳文化新地标，从空间、服务、资源三大维度，将普惠性贯穿运营全过程，实现文化地标与阅读阵地的双向赋能。新华文轩熊猫书店成为成都文旅新地标，凭借全国最全熊猫主题出版物、千种文创及主题饮品，实现日均千余人打卡，年营收破千万元。上海图书公司打造全国单体最大古籍书店——上海古籍书店，让读者沉浸式体会古人闻香、听琴、品茗、读书的生活方式。

　　在品牌化深耕方面，精准对接多元需求，构建细分服务矩阵。新华文轩从2015年起布局细分市场，关注用户消费过程中的个性化体验，根据读者阅读中的需求推出不同的实体书店品牌，构建多品牌矩阵，用不同的品牌去服务不同的细分市场，以精准定位承接全民阅读普惠性要求。海峡出版发行集团“大梦书屋”构建全龄段服务体系，以阅读为核心、多业态赋能的良性循环，让更多人在不同场景中接触阅读、参与阅读。广西师范大学出版社集团独秀书房以“人文实验室”为品牌定位，深耕高校场景，搭建高校与出版社的沟通桥梁。

　　在多元化融合方面，打破经营边界，拓展服务场景。多元化发展是书店实现可持续运营、精准落地《条例》要求的重要举措，《条例》鼓励加强阅读空间建设，尤其是新型多功能阅读空间，将书店从单纯的图书卖场升级为集阅读、文化体验、社交、文旅于一体的综合性文化空间。“湾区之眼”引入展厅、剧场、科技体验中心、文旅快闪空间等多元业态，整合阅读、展览、科技、演艺等全方位资源。新华文轩打破传统书店经营局限，推动文旅融合，熊猫书店联动熊猫基地开通全天直播，武侯祠、自贡彩灯大世界的主题书店将观光符号转化为文化流量，还将积极开发“跟着图书游四川”等文旅线路。

　　构建可持续运营生态

　　《条例》的施行，让出版机构更加明确全民阅读的长期性，推动书店品牌建设从“短期经营”转向“长期主义”，构建可持续的阅读生态。

　　出版单位的天然属性为长期主义实践提供了坚实保障。容罡表示，独秀书房依托出版社的强大实力与稳定支持，10年来始终聚焦全民阅读方向持续投入，不会因短期经营压力或领导班子变动而中断既定战略。这种稳定性让书店能够深耕细分场景，逐步完善服务体系。深圳出版集团以“湾区之眼”为标杆，加快布局公园书吧、高校书吧等新型阅读空间，构建“大书城+小书吧”的阅读矩阵，让出版资源真正在市民身边流动。从IP孵化到机制革新，新华文轩以底层变革夯实政策落地能力，各主题书店均完成客群细化、业态重构与运营机制升级，非书品类营收占比大幅提升，实现社会效益与经济效益双赢。

　　出版机构自有书店正以出版资源为核心，通过空间创新、业态融合、服务升级，让阅读融入自然与生活、走进校园与社区，真正打通全民阅读的“最后一公里”。