当前，实体书店的多元化发展是文化消费升级的必然趋势。从曾经单纯的书店，到“+书店”模式，再到现在的“书店+”文化综合体，实体书店在经营中，不断探索新业态的发展规律。基于创新层面的观察，如今实体书店主要分为四个方面转型：   

　　第一，侧重门店经营品类创新，通过对业态进行复合叠加，将咖啡、文创、服装、民宿等跨界业态引进书店，将书店的品牌和服务输出到其他业态，如西西弗书店较早地把咖啡、文创和图书结合在一起；茑屋家电将图书、咖啡和家电结合在一起；重庆的刀锋书酒馆融入了酒馆的元素；海爱琴海亚朵S酒店的亚朵·单向空间书店成为书店和酒店跨界联合的典型；新华文轩与建设银行四川省分行联合打造的“阅读+金融”首家跨界书店——三台书城，是一家24小时（银行）书店。

　　第二，侧重图书内容选品创新，针对图书商品乃至空间设计进行组合创新，着力打造某一主题类型书店，譬如旅行主题书店、地图主题、军事主题书店、博物主题书店及红色主题书店等等。中国地图出版集团打造的北京三里河地图主题书店是全国首家地图主题书店；昆明书集定位于“纯粹的军事主题书店”，只陈列和销售与军事有关的图书；上海多抓鱼循环商店以销售旧书旧物等二手商品为主。

　　第三，侧重门店形式概念创新，强调书店非常规的概念和现象，例如北京三联韬奋书店为代表的一批24小时书店、河北雄安新区容城县的全国首家5G无人智慧书店等。

　　第四，侧重图书运营模式创新，书店主要制造网红元素满足顾客社交分享需求，如上海中心朵云书院被称为“离天空最近”的书店，在店内可以俯瞰陆家嘴，游客纷纷到此打卡。或通过直播带货、社群营销吸引顾客，如曾经的沈阳离河书店从线下转移到小红书号，通过专场直播形式收获10万余粉丝，8小时图书销量相当于之前实体书店四个月的营销额。