从2004年起我就一直在出版圈从事编辑策划工作，2013年独立创建“在白云外”品牌，骨子里就喜欢折腾。一开始并没有什么成熟的设想，只是考虑“我擅长做什么类型图书”“怎样给读者带来最大的价值”，连起品牌名“在白云外”也只是很喜欢这4个字表达的意境。将品牌定位于女性励志，纯粹是因为同是女性，自然会有更多同理心的考虑。

　　创业初期，没什么功利心，也没什么压力，连等着看你笑话的人都没有吧。“我要做成什么样，能赚多少钱”好像都没想过，只要能让我实现自己的想法就很开心了。“在白云外”采取的是合作出书的方式，团队负责选题策划和营销，印刷和发行物流则交由其他公司，把更多的精力放在选题上。这既保障了“在白云外”图书的品质，也让团队有选择合适渠道商的自由。

　　可是初创期，没钱没名是拿不到也砸不起钱去搞名家作品的。拿不得一手好牌，能签的都是比较便宜的稿件。比如，《灵魂有香气的女子》是一本讲述十几个民国女子一生故事的合辑，如今已经销售200多万册。其实策划初期我是发愁的，市面上同样题材的图书至少有十几种，而且各种包装形式都有，还能做出什么花来？别家都有木板精装的了，我总不能去搞个盒装吧。反正为了想怎么能跟别人不同，愁到挠头都没用。

　　后来我问自己，作为一个普通的女生，有什么要看林徽因孟小冬这些民国女子故事的必要理由吗。为了这个现在看上去很简单的问题，我当时真真想了两个星期：作为策划我“不得不看”稿件，看完之后，会感叹两三分钟。可是这感叹唏嘘，跟读者并没什么实质性的关系啊。还不够，继续想。

　　两周之后，终于找到答案：读者之所以需要，是因为这些故事都是真实存在的，林徽因、陆小曼这些民国女人是有高度的，她们的经历具有真实感和厚重感，从她们身上读者能获得一些不一样的共鸣和警示。有了方向之后，我就与作者进行沟通改稿，把一些无关紧要的内容删掉，多增加一些总结的话语。然而，问题还没完。读者能够最直接地接收到这本书的意义吗？我可是花了两个星期才琢磨到的。就这么改了下稿，读者就能接收到了吗？怎么才能引导读者看完每篇故事后必须停下来思考借鉴呢？最后想到在故事后加了“治愈你”的板块，引导读者进行内省、反刍。根据书的整体内容最终确定了相应的书名、封面设计。

　　《灵魂有香气的女子》推出时，“在白云外”并没有很专业的营销团队，甚至推出时机也不太好，出书的时间正好是12月，1月过年，中间经历多次断货，但都没影响图书的畅销。

　　2013年，“在白云外”还策划了多本百万畅销书，如《不畏将来不念过去》200万册、《以自己喜欢的方式过一生》100万册等，以及一批销量十几万册的图书。这对于一个初创的公司来说是很不容易的。你看，没拿到一手好牌也谈不上什么天时地利，但是只要用心关注读者，也是能把这手牌打得不错的。

　　第一年就这样迷迷糊糊地“出名”了，很多公司都找来谈合作，我心里开始“发飘”。尽管也精心打磨每个选题，但是已经忘了关注带给读者的价值是否够大，而是偏向于怎么做才能跟别人不一样，同时还担心做得太不一样市场是否买账。 其实做畅销书是没有套路的，《不畏将来不念过去》和《灵魂有香气的女子》是两本不同题材的图书，一本是作者成长的经历和感受，一本是民国女子故事的合集，虽都是写给女生看的，但呈现方式却不一样。有些作者重逻辑，有些作者重观点，哪能套用啊。

　　我问过很多编辑：“你为什么选择出版编辑的工作？”大多数人的回答是：“因为这份工作听上去体面，有文化，有成就感。” 出版的意义，是传播文化，传播对读者有意义的内容，而不仅仅是体面。是否能成为一个真有影响力的人，在于你为多少人带去了什么意义。

　　我们不是为了做书而做书，不好卖的书叫库存，叫浪费资源。做书核心难道不是内容吗？实体书只是内容转化的形式之一。从去年开始，我已将重心转向新媒体，旗下公号如“江湖人称艾掌门”“柳主任”“与尔同消万古愁”“颜辞”“美亚在港村”“宛央女子”“陈大力”等，累积粉丝过200万人。区别就在于原来我们可能要3个月才能影响十万人，而现在每天都可以影响几十万人，与做书一样都是希望女人能少走些弯路，提升幸福力，并且旗下已有作家已经通过运营公众号实现月收入过百万元。

　　欢迎与我价值观一致的作者和策划加入团队。