随着时代的发展和进步，清华社在总结已有经验的基础上，不断推陈出新。新年伊始，配合国家新闻出版广电总局“出版物‘质量管理2017’”专项工作，清华社又陆续出台了一系列新举措。

　　首先，强化全员质量意识，加强领导力量。社领导班子对质量问题尤为关注，利用各种会议、场合组织全体员工学习相关文件精神，并要求要将各项相关要求落实到实处，明确各项奖惩措施。2017年，清华社打出了一套务实有效的组合拳，先是进行了组织机构的调整，为出版社的质管中心配备了专职主任，由总编辑直接分管质量管理中心，进一步加强对出版物质量管理的力度。

　　为了进一步提高管理效率，清华社今年在原来的基础上进一步完善健全质量管理体系，成立了以社长为主任，党委书记和总编辑为副主任的出版物质量管理委员会，各分社及直属事业部建立质量管理小组，分社长、直属事业部主任为第一责任人。与此同时，进一步加强出版社质量管理中心的管理职能，充实人员力量，与各分社终审平台建立联动机制，加强社内各部门之间的沟通与交流，及时总结归纳质检中出现的各类常见问题，举一反三，供社内人员参考学习。

　　其次，从源头抓起，建立选题三级论证制度，加强选题论证。为了优化选题结构，多出精品图书，提高出版物的质量和效益，进一步增强出版物的核心竞争力，清华社从源头抓起，加强选题论证工作，建立和健全选题的三级论证机构。社长亲任社选题论证委员会主任，党委书记和总编辑任副主任，根据专业分工和特色板块建设的需要，下设3个选题论证分委员会，每个分社又成立了选题论证小组，分级管理，层层把关。三级选题论证机构的建立，不仅完善了出版社的选题论证机制，更是进一步加大了对敏感选题、重大选题的立项论证工作的力度，确保从源头上保证出版物的内容质量和政治导向。

　　第三，加强组织业务培训，提高编辑的基本素质和业务技能。人力资源部与总编办、质量管理中心联合组织开展编辑的业务培训，制定年度培训计划，以各种新媒介、新手段加强社内编辑的业务学习、交流，组织编辑沙龙、编辑微信群，分社之间请有经验的资深编辑进行交流，同时计划聘请出版业内的专家来出版社作专题讲座。（张雨）