■王 庆（中原出版传媒集团党委书记、董事长）

　　新趋势▶▶▶

　　当前，信息爆炸、科技加持、体验升级等三个时代特性，对文化产业特别是出版行业影响明显。以大数据、元宇宙、人工智能等为代表的新技术，催生文化的新业态、新模式、新产品不断涌现，沉浸式、交互式、剧场化体验成为潮流。而随着技术的快速迭代，未来这种趋势可能会愈发明显。

　　发力点▶▶▶

　　2025年，中原出版传媒集团将聚焦主业主责，积极适应和把握当下时代的突出特性，以创新为引领、改革为动力，加快打造现代化出版产业体系，发展出版业新质生产力，为文化强国、文化强省建设贡献出版力量。

　　一是进一步推动精品力作不断涌现。围绕重大时间节点，对焦国之大者、省之要者，继续加强宣传阐释、成就描绘、历史纪录等方面的选题策划。坚定落实河南兴文化工程和“双十计划”，大力实施一流作者合作计划和名编辑培养工程，扎实推进中华文脉、中原文库及夏文化出版传播等重大工程，力争在全国性出版大奖和资助上再创佳绩。二是进一步推动内容活化落地落细。加大IP开发力度，设计打造双效突出的内容创意品牌；加速推进课程研发和入校落地，分进合击推动内容建设新机制生根发芽；深挖地方文化资源，围绕工业和社会研学、城市文化文旅更新等提供多样化解决方案，以创新表达赋能文化遗产活化利用和以文塑旅目标实现。三是进一步推动阅读服务精准供给。持续升级书店卖场，创新“最美读书声”系列阅读活动，完善满足不同机构、人群、场景需求的差异化阅读套餐和服务，不断壮大书香河南的品牌效应。强化书香河南公共文化平台、百姓文化云、云书网的打通引流，深入推进会员制建设，加快搭建新时代文化服务新零售模式。四是进一步推动新旧动能高效转换。坚持以项目牵引扩容生态“朋友圈”，努力打响河南全省首个文化创新联合体的知名度；接续提升版权登记平台资源聚拢能力，打造一批具有示范引领作用的版权复合开发应用项目；探索布局数据要素产业体系，加速AIGC在内容创作的有效运用，推进豫版链商业化应用，极力开创集团第二生长曲线。五是进一步推动深化改革扩面提质。重点优化部门岗位设置和多通道晋升机制，完善以价值创造为导向的绩效激励机制和向创新业务倾斜的薪酬分配机制，健全多维考核评价体系和常态督办督促机制，努力让各类先进优质的生产资源要素，向形成出版新质生产力顺畅流动、高效配置。