IP 的高效运转，依赖适配的组织架构与协作机制。通过采访可以看到，不同出版机构构建了跨部门协同、内外部联动以及专门团队、子公司等多样的灵活模式，确保全链路顺畅。

　　内部协同：专业分工与闭环联动。蒋亮介绍，人邮社调动品牌规划、内容研发、产品开发、市场运营等环节联动，展开“恐龙五宝”IP开发工作。出版社与中国科学院共同商讨IP 战略发展方向，并以“出版社策划+专家把关”的合作模式开发科普内容，形成图书、动画等兼具科学性与大众性特点的内容产品。文创产品由出版社主导设计制作，联动产品设计、美术设计、供应链管理等多个小组协作完成，形成“内容-产品-市场”联动的闭环协作模式。《剑来》作为浙江文艺社的头部IP，其开发和运营由网络文学编辑中心+文创工作室+新媒体+发行四个部门协同设计生产。虽然未成立单独部门，辽美社为更好地推进《最美西游》项目，特别成立跨部门项目组，由编辑、发行、出版等多个部门成员组成，确保各个环节高效沟通与协作。

　　部门、子公司单独建制，独立运营。乐乐趣为长期运营 “莉莉兰”IP， 采用“事业部制”，成立了莉莉兰IP出版事业部、莉莉兰动画创作团队和文创事业部进行产品研发。3个部门通力协作，为IP赋能。为系统推进IP孵化与开发，2021年12月，朝华社便设立融创中心。随着IP规模扩大及业务日趋专业化，2024年10月，该社又成立了全资子公司“北京西游灵境科技发展有限公司”。

　　外部联动：跨机构合作与生态共建。《文豪野犬》的跨国运营是引进IP开发运营的代表案例之一。据悉，虽然天闻角川早在2016年就开始引进版权制作简体中文版的图书，但直到2025年，才正式取得《文豪野犬》原作漫画的商品化授权。因原作版权和动画版权的分属问题，加上海外授权沟通上存在各种难度，为争取授权，团队前后多次前往日本与版权方面对面交流，最终取得了他们的信任。在版权方和角川集团的支持下，团队还得到日本限定商品的引进、春河35老师绘制全新插图等稀有资源的配合。王璇介绍，“吴姥姥不刷题”IP的成功也离不开作者团队与出版社的紧密配合。编辑团队负责全书策划、做好视频内容的纸书转化与艺术呈现，将专业知识以生动有趣的方式展现；作者团队即“不刷题的吴姥姥”团队，负责内容核心把控、知识审核等工作；营销团队则联动线上线下渠道，开拓图书销售途径。